管理的核心并非控制✿✿ღ◈，而是以效率为导向✿✿ღ◈，助力企业实现经营效益✿✿ღ◈。当下不少企业重经营轻管理✿✿ღ◈，陷入同质化竞争✿✿ღ◈。任正非曾强调✿✿ღ◈，管理与服务是企业决胜的关键✿✿ღ◈。企业管理涵盖战略绩效✿✿ღ◈、业务✿✿ღ◈、人力资源三大板块✿✿ღ◈，其根基是价值循环体系✿✿ღ◈。华为的实践为我们展现了管理原则与事业理论的重要性✿✿ღ◈，值得深入探究✿✿ღ◈。

　　企业活动包括经营✿✿ღ◈、管理✿✿ღ◈、运营等项✿✿ღ◈，对企业家来说✿✿ღ◈，经营以外的活动称之为管理活动✿✿ღ◈，主要是针对效率所作的工作谁有hs网站啊✿✿ღ◈。而经营活动针对的是效益✿✿ღ◈，企业要有效益✿✿ღ◈，要赚钱✿✿ღ◈，统称为经营✿✿ღ◈。经营以客户为中心✿✿ღ◈，而管理讲究效率✿✿ღ◈，就是以工作为中心✿✿ღ◈，思考怎么让工作能更有效✿✿ღ◈，是以工作绩效为核心✿✿ღ◈。管理不是控制✿✿ღ◈，人们常说一管就死✿✿ღ◈，一放就乱✿✿ღ◈。一管就死是因为把管理作为控制凯发k8娱乐app下载✿✿ღ◈，不控制了✿✿ღ◈，一放就乱了✿✿ღ◈。企业的管理不应是控制✿✿ღ◈，而是追求更高的工作绩效和效率✿✿ღ◈。

　　很多国内企业家不太注重管理提升✿✿ღ◈，比较注重经营的想法思路✿✿ღ◈、商业模式✿✿ღ◈。用《孙子兵法》指导企业经营✿✿ღ◈，如果做短期或者面向某个具体的机会✿✿ღ◈，这是可以的✿✿ღ◈，因为《孙子兵法》中很多内容属于战术层面✿✿ღ◈。老外不懂《孙子兵法》✿✿ღ◈，因为他们没有这样文化基因的熏陶✿✿ღ◈，用《孙子兵法》应对他们✿✿ღ◈，有时会起到一定效果✿✿ღ◈。但面对同样掌握《孙子兵法》的中国同行就不行了✿✿ღ◈，因为进入了所谓的同质化竞争——大家都在用《孙子兵法》✿✿ღ◈。

　　如果想通过管理上的高效率来实现经营上的高效益✿✿ღ◈，就需要深入了解管理的内容和作用✿✿ღ◈。任正非说✿✿ღ◈：真正战胜竞争对手的重要因素是管理和服务✿✿ღ◈，并不完全是人才✿✿ღ◈、技术✿✿ღ◈、资源✿✿ღ◈。上述三个要素没有管理形不成力量✿✿ღ◈，管理是按要素形成力量✿✿ღ◈，没有服务就失去方向凯发k8娱乐app下载✿✿ღ◈，达不到目标✿✿ღ◈。管理与服务是中国企业走向世界级企业的唯一之路✿✿ღ◈。

　　人才✿✿ღ◈、技术✿✿ღ◈、资源都是属于资源层面的✿✿ღ◈，属于组织能力金字塔的下三层✿✿ღ◈。所以✿✿ღ◈，企业家要在企业中念经✿✿ღ◈，念管理和服务经✿✿ღ◈。

　　企业的管理和服务主要分为三大类✿✿ღ◈：一是战略绩效管理✿✿ღ◈，即怎么从战略到执行✿✿ღ◈，产生效果✿✿ღ◈；二是业务管理✿✿ღ◈，包含产品开发业务✿✿ღ◈、市场销售业务✿✿ღ◈、供应链管理业务等业务框架设计的管理✿✿ღ◈；三是人力资源管理✿✿ღ◈，企业所有的事都靠人做✿✿ღ◈。战略绩效管理与企业的事业理论✿✿ღ◈、愿景✿✿ღ◈、目标紧密相连✿✿ღ◈；业务管理确保战略能很好的落地✿✿ღ◈，体现在各种各样价值链的不同环节中✿✿ღ◈；而价值为纲✿✿ღ◈、人事两全的人力资源管理✿✿ღ◈，支撑企业整个战略的落地和业务运营✿✿ღ◈。它们的基础是价值管理体系✿✿ღ◈，即价值创造✿✿ღ◈、价值评价✿✿ღ◈、价值分配的循环✿✿ღ◈，而包裹在这三个管理之上的东西✿✿ღ◈，就是事业理论✿✿ღ◈、组织文化✿✿ღ◈、愿景使命与核心价值观✿✿ღ◈。由此形成一个整体的管理框架✿✿ღ◈。

　　中国企业家要多花些时间在管理上✿✿ღ◈。首先要搞清楚管理的作用✿✿ღ◈、管理系统在企业中的整体框架以及管理的每个细节✿✿ღ◈。

　　管理是企业很重要的活动✿✿ღ◈，其承担主体包括企业家和企业的各级主管者✿✿ღ◈。因而需明确管理活动所需遵循的原则✿✿ღ◈。构建事业理论和管理原则✿✿ღ◈，处理日常人的和事的问题✿✿ღ◈，要发展出四大核心要素✿✿ღ◈。

　　华为的第一次大升级是制定《华为基本法》✿✿ღ◈，2004年✿✿ღ◈，华为形成第二次大升级✿✿ღ◈，形成一整套事业理论体系✿✿ღ◈。

　　华为的核心价值观并非大家常说的以客户为中心✿✿ღ◈，以奋斗者为本✿✿ღ◈，而是成就客户✿✿ღ◈、艰苦奋斗✿✿ღ◈、自我批判✿✿ღ◈、开放进取✿✿ღ◈、团队合作✿✿ღ◈、至诚守信六个方面✿✿ღ◈。当然✿✿ღ◈，愿景✿✿ღ◈、使命和价值观各自都有明确的定义和用途✿✿ღ◈，不是随便写句话就是愿景✿✿ღ◈。愿景有愿景的定义和用途✿✿ღ◈，使命有使命的定义和用途✿✿ღ◈，核心价值观有核心价值观的用途凯发k8娱乐app下载✿✿ღ◈。在构建使命✿✿ღ◈、愿景✿✿ღ◈、价值观等要素时谁有hs网站啊✿✿ღ◈，必须系统化✿✿ღ◈、专业化谁有hs网站啊✿✿ღ◈，按照专业的定义去发展他们✿✿ღ◈。

　　除了愿景✿✿ღ◈、使命和价值观✿✿ღ◈，华为的管理原则是以客户为中心✿✿ღ◈，以奋斗者为本✿✿ღ◈，即在做管理活动时要遵循以客户为中心✿✿ღ◈。客户定义价值✿✿ღ◈；以奋斗者为本是人力资源管理原则✿✿ღ◈，即老板给大家的承诺✿✿ღ◈，即让奋斗者升官发财谁有hs网站啊✿✿ღ◈。以奋斗者为本是老板能做的✿✿ღ◈，不是员工能做的✿✿ღ◈。员工没有权利决定谁应该涨薪或升职✿✿ღ◈，只有当管理者去征求意见✿✿ღ◈，做360度调查时✿✿ღ◈，张三才有建议的权力✿✿ღ◈。可见✿✿ღ◈，以奋斗者为本不能成为全体员工的价值观✿✿ღ◈，它是指导管理活动的原则✿✿ღ◈。除了以客户为中心✿✿ღ◈，以奋斗者为本以外✿✿ღ◈，开放✿✿ღ◈、灰度✿✿ღ◈、妥协✿✿ღ◈、拧麻花✿✿ღ◈、自我批判等✿✿ღ◈，都是华为的管理原则✿✿ღ◈。只有把这些确立为管理原则✿✿ღ◈，才能比较好地发挥作用✿✿ღ◈。

　　我们可能有很好甚至很雄伟的战略✿✿ღ◈，制定了很高的目标✿✿ღ◈，但如果每个人使力的方式✿✿ღ◈、方法✿✿ღ◈、方向不同谁有hs网站啊✿✿ღ◈，就很容易撕裂✿✿ღ◈，五马分尸✿✿ღ◈。四五匹马同时拉车而没有把车拉散✿✿ღ◈，是因为有车架✿✿ღ◈。车架就是战略谁有hs网站啊✿✿ღ◈、行动原则和纲领✿✿ღ◈。企业家同样不能没有管理工具✿✿ღ◈，战略✿✿ღ◈、行动原则和纲领✿✿ღ◈，这个管理工具能让马匹相向而行✿✿ღ◈。企业要是没有发展出这样的工具✿✿ღ◈，很多事情就没办法做✿✿ღ◈。

　　在日常工作中✿✿ღ◈，若要形成好良好文化✿✿ღ◈，除了管理✿✿ღ◈，还有服务✿✿ღ◈。华为把管理作为一种服务✿✿ღ◈，不是为了控制✿✿ღ◈，而是为了提升工作绩效与效率✿✿ღ◈，就是如何让下属产生高绩效✿✿ღ◈。这就要求管理人员包括企业家要做很多工作✿✿ღ◈。你们该做的都不是日常工作凯发k8娱乐app下载✿✿ღ◈，而是让日常工作更有效的工作✿✿ღ◈。

　　员工会做很多日常工作✿✿ღ◈，如开发✿✿ღ◈、编程序✿✿ღ◈、写代码✿✿ღ◈、焊板子✿✿ღ◈、见客户✿✿ღ◈、生产工艺等✿✿ღ◈。而管理工作是找到一些能让日常工作更有效的工作✿✿ღ◈。这就需要深入一线了解员工效率不高的原因是什么✿✿ღ◈，给员工提供相应的资源支持和配套措施等✿✿ღ◈，让他们能发挥出更高的效率✿✿ღ◈，所以说管理就是服务✿✿ღ◈。

　　这些是做好管理工作的基础凯发k8娱乐app下载✿✿ღ◈，要被清晰的定义✿✿ღ◈，保持一致性✿✿ღ◈，达成共识✿✿ღ◈，实现共享✿✿ღ◈。有了共识✿✿ღ◈、共享✿✿ღ◈，大家才能共行✿✿ღ◈。

　　企业价值观和管理原则是一体两面✿✿ღ◈，价值为纲✿✿ღ◈，人事两全✿✿ღ◈，并非仅靠愿景✿✿ღ◈、使命和价值观就能实现✿✿ღ◈，还须发展管理原则✿✿ღ◈、管理哲学✿✿ღ◈，战略✿✿ღ◈、行动纲领✿✿ღ◈、管理定位等✿✿ღ◈。这些都要定义起来✿✿ღ◈，达成共识✿✿ღ◈，才能有效地开展管理工作✿✿ღ◈。没有这些东西✿✿ღ◈，管理活动就会像布朗运动一样杂乱无章✿✿ღ◈，不会达到一个很好的效果✿✿ღ◈。这些东西并不复杂✿✿ღ◈，基本上都是常识✿✿ღ◈。管理上一定要追求简单✿✿ღ◈。管理不在于把形式搞得多么复杂✿✿ღ◈，而是把基础的东西发展起来✿✿ღ◈，管理系统的框架自然就搭建起来了✿✿ღ◈。有了框架✿✿ღ◈，很多东西就没那么复杂了✿✿ღ◈。凯发k8一触即发私募基金k8凯发国际官方入口✿✿ღ◈。凯发k8国际首页登录✿✿ღ◈。K8凯发·(中国)官方网站